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10月12日，省國(guó)資委專題調(diào)研組到旅投集團(tuán)抽查二級(jí)公司三項(xiàng)制度改革進(jìn)展等情況，同時(shí)展開相關(guān)調(diào)研工作。

調(diào)研組抽查了集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)酒店管理公司三項(xiàng)制度改革實(shí)施情況。酒店管理公司負(fù)責(zé)人向調(diào)研組匯報(bào)了三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案、組織機(jī)構(gòu)、崗位編制設(shè)置、內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制、市場(chǎng)化選聘機(jī)制、差異化薪酬分配機(jī)制等工作實(shí)施和階段性成果，同時(shí)也剖析了存在的具體問題。

調(diào)研組對(duì)工作方案、人事制度、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工績(jī)效考核等11項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了全面檢查。檢查過程中，檢查人員對(duì)酒店管理公司好的做法和規(guī)范化內(nèi)業(yè)管理給予了積極評(píng)價(jià)，對(duì)具體問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)剖析。在個(gè)別訪談和工作調(diào)研過程中，雙方形成交流互動(dòng)，分別就人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等方面的做法和設(shè)想進(jìn)行了深入交流和積極探討。

檢查組對(duì)酒店管理公司三項(xiàng)制度改革所取得的成 ……