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企業(yè)國際化是指一個企業(yè)的生產經營活動不局限于一個國家，而是走向世界經濟舞臺。其主要目的是通過國際市場，去組合生產要素，實現(xiàn)產品銷售，以獲取最大利潤，呈現(xiàn)出決策因素更多、經營角度更多、商品價格差異化、利潤最大化、資源更豐富等特點。特別是可以通過國內外人才資源的互通互用，實現(xiàn)管理、技術、資金、信息等方面的突破。但企業(yè)國際化進程中的人力資源管理體系建設是一項復雜、長期的系統(tǒng)工程。

一、中國企業(yè)國際化經常遇到的人力資源問題

（一）在海外設立什么樣的組織？

（二）外派崗位與人員標準如何設定？

（三）外派的政策與流程，尤其體現(xiàn)在薪酬福利方面？

（四）外派人員的人才管理如何做，特別是跨文化的適應性和語言、商務活動等？

（五）怎樣去招聘和管理海外本地員工，將本地員 ……