中國黃金集團有限公司積極謀劃推進企業(yè)內部三項制度改革，以奮發(fā)有為的精神、強烈的使命感和自我革新的勇氣把改革工作推向深入，使“能力決定位置、員工市場化流轉、貢獻決定薪酬”成為常態(tài)。
三項制度改革猶如暖風吹拂，攪活一池春水，中國黃金集團上下?lián)斪鳛楦墒聞?chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚，一批多年未能解決的難點堵點問題得到有效解決，集團公司競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力全面增強，主要生產經營指標屢創(chuàng)新高，全面開啟高質量發(fā)展新篇章。
堅持系統(tǒng)觀念建章立制有效推進
國有企業(yè)三項制度改革不是彼此孤立的，而是相互聯(lián)系、相互影響的整體，涉及企業(yè)各級管理崗位設定、定崗定編、人員選擇、組織重構、崗位考核和淘汰、薪酬和工資福利等方方面面，只有樹立系統(tǒng)思維，通盤考慮改革的各個方面才能見實效。
一方 ……
網安備51019002001697號
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