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縣區(qū)屬國企外部董事的“選對人”之道

本文將以縣區(qū)屬國企的實際需求為出發(fā)點，結(jié)合某省、某縣等地的實踐經(jīng)驗，從任職資格、人才庫建設(shè)、選聘流程及案例警示四個維度，構(gòu)建一份實用的實操指導文檔。

外部董事作為縣區(qū)屬國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵組成部分，其獨立性、專業(yè)性直接影響董事會決策質(zhì)量和國有資產(chǎn)安全?！斑x對人”是外部董事制度有效落地的首要前提，需立足縣區(qū)屬國企規(guī)模不大、業(yè)務聚焦本地、治理基礎(chǔ)相對薄弱的特點，構(gòu)建精準畫像體系與科學選聘機制。本指導結(jié)合實踐經(jīng)驗，聚焦實操環(huán)節(jié)，破解“選誰、從哪選、怎么選”的核心問題。

一、任職資格：構(gòu)建基層適配的“三重門檻+多元結(jié)構(gòu)”標準

縣區(qū)屬國企外部董事的任職資格需摒棄“高大上”的同質(zhì)化標準，參照某縣《外部董事管理辦法》核心要求，結(jié)合基層實際細 ……