從國企改革“1+N”政策文件，到十項(xiàng)改革試點(diǎn)、雙百行動、科改示范行動等專項(xiàng)改革，再到《國企改革三年行動方案（2020—2022年）》，都明確提出要完善現(xiàn)代企業(yè)制度?！凹訌?qiáng)董事會建設(shè)，落實(shí)董事會職權(quán)”作為國企改革的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，對完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度意義重大。今年5月19日國資委召開的落實(shí)董事會職權(quán)專題推進(jìn)會，再次將健全國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、落實(shí)子企業(yè)董事會職權(quán)提上重要日程。
國企董事會建設(shè)的常見問題
董事會作為企業(yè)的決策中樞，對企業(yè)的發(fā)展意義重大，但目前很多國有企業(yè)的董事會建設(shè)都還存在諸多問題，影響和制約了國有企業(yè)的發(fā)展。
第一，董事會成員結(jié)構(gòu)不合理。許多國有企業(yè)由于國有股東派不出足夠的外部董事，存在內(nèi)部董事占比較高，董事會與黨委會、總經(jīng)理辦公會成員高度重疊；還有一些國有企 ……
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