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根據(jù)全市國資國企改革發(fā)展大會工作安排，1月7日下午，市工信局（國資委）組織國投公司等十余家企業(yè)召開了市屬國有企業(yè)“六定”改革工作座談會，加快推進國有企業(yè)“六定”改革工作。

會議對《關(guān)于推進市屬國有企業(yè)“六定”改革的實施方案》有關(guān)內(nèi)容和時序進度要求等進行了深入解讀。蘭花集團分管負責同志結(jié)合企業(yè)“六定”改革實施方案，從研判集團總部功能定位、內(nèi)設(shè)機構(gòu)職能優(yōu)化調(diào)整、中層管理人員職數(shù)配備、人員分流措施、企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)等方面，向與會企業(yè)介紹了經(jīng)驗做法。

與會企業(yè)結(jié)合本單位特點，就推進“六定”改革工作做了交流，并對編制改革方案中遇到的卡點、難點問題進行了問詢探討。市工信局（國資委）相關(guān)職能科室對與會企業(yè)提出的問題一一進行了詳細解答，為市屬國有企業(yè)制定方案提供了政策指導(dǎo)，有力促進了該項改革任務(wù)的落 ……