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案例背景 國企A公司成立于1995年，是為開發(fā)區(qū)域土地資源而設(shè)立的一家小型地產(chǎn)企業(yè)。初始注冊(cè)資本800萬元，兩次增資后注冊(cè)資本為5000萬元，已開發(fā)４個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目。審計(jì)對(duì)象甲除擔(dān)任A公司董事長(zhǎng)外，還擔(dān)任其股東F集團(tuán)董事長(zhǎng)。由于審計(jì)對(duì)象職務(wù)調(diào)整，接受經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，A公司亦接受了審計(jì)。 ……

黨的十九屆六中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)的決議》以“十個(gè)明確”對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的核心內(nèi)容作出系統(tǒng)概括，其中指出，“明確全面深化改革總目標(biāo)是完善和發(fā)展中國特色社會(huì)主義制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)。在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國 ……

（一）充分認(rèn)識(shí)國有資產(chǎn)運(yùn)營管理的意義，增強(qiáng)管理意識(shí) 增強(qiáng)國有企業(yè)國有資產(chǎn)的管理意識(shí)，要讓國有企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)到國有資產(chǎn)管理的意義，并貫徹落實(shí)十九大關(guān)于完善國有資產(chǎn)管理體制、提高國有資產(chǎn)利用率的號(hào)召，轉(zhuǎn)變重視單位資金管理而輕視資產(chǎn)管理和重視資產(chǎn)數(shù)量而輕視資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的錯(cuò)誤觀念，將資產(chǎn)管理 ……

一、在國企，千萬不要與趨勢(shì)作對(duì)，為啥這樣說？ 因?yàn)楹芏嗳诵挠胁桓?，為何同樣的條件下，別人晉升了，而你仍然是普通員工？ 只要員工爬上去，變成了領(lǐng)導(dǎo)，你就要開始逼自己去適應(yīng)，逼自己去擁有一顆敬畏之心。 如果你還是忿忿不平，從內(nèi)心還是抵觸他，那么你的行為跟語言就可能犯錯(cuò)， ……

國有企業(yè)政工隊(duì)伍的能力和素質(zhì)將會(huì)對(duì)營造和諧融洽的企業(yè)基層環(huán)境有著積極的促進(jìn)作用，其對(duì)于穩(wěn)定社會(huì)發(fā)展也有著不可替代的功能和作用。但是，怎樣建設(shè)一支適應(yīng)能力強(qiáng)、數(shù)量充足、而且創(chuàng)新能力強(qiáng)滿足企業(yè)體制改革發(fā)展需求的政工隊(duì)伍則十分重要。要想保證政工工作順利進(jìn)行，就要認(rèn)清其實(shí)際工作中存在的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的 ……

當(dāng)前，疫情反復(fù)、俄烏沖突之下，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)承載較大的下行壓力，而宏觀貨幣政策和財(cái)政政策的邊際效用不斷下降，此時(shí)國有企業(yè)能否通過混合所有制改革提高國有企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮主力軍、頂梁柱作用，就成為穩(wěn)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵所在。 長(zhǎng)期以來，國企存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局不合理、企業(yè)活力不足的問題，而混改作為國企改 ……

企業(yè)管理，伴隨著時(shí)代的變革，一直以來就在發(fā)生著相應(yīng)的變化。圍繞著什么是管理之本，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界存在著各種主義與問題。 三本主義，始終作為舉足輕重的管理基礎(chǔ)。引領(lǐng)著我們的管理理論和實(shí)踐創(chuàng)新。 什么是三本主義？ 顧名思義，三本主義，就是三種管理的根本立場(chǎng)、動(dòng)力源泉。 ……

職業(yè)經(jīng)理人是指按照市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出原則選聘和管理的，在充分授權(quán)范圍內(nèi)依靠專業(yè)的管理知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的高級(jí)管理人員。職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，主要包括選聘機(jī)制、授權(quán)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制、退出機(jī)制五個(gè)方面。本文旨在通過全流程的梳理，探索形成具有針對(duì)性、適用性 ……

（一）思想不重視，意識(shí)不到位 一方面，我國國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人不重視國有資產(chǎn)運(yùn)營管理。很多單位領(lǐng)導(dǎo)注重單位的資金管理，卻忽略了資產(chǎn)管理，片面認(rèn)為資金比資產(chǎn)更有價(jià)值和實(shí)用性，正是因?yàn)檫@錯(cuò)誤的觀念使得很多單位沒有建立完善的國有資產(chǎn)運(yùn)營管理制度。 另一方面，國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄。 ……

前言 隨著我國國有資產(chǎn)體制改革的深化，擁有國有資產(chǎn)的單位的硬件配套設(shè)施日益完善，擁有的國有資產(chǎn)也日益增加，做好這些國有資產(chǎn)的運(yùn)營管理工作對(duì)單位的穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。 但是目前我國國有企業(yè)在國有資產(chǎn)運(yùn)營管理中存在管理程序不規(guī)范、經(jīng)營性收益少、資源分配不合理、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明確等問 ……