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共計 1719條
國有企業(yè)越來越需要注重經(jīng)營成果的考核、量化,管理會計是重點
1管理會計在國有企業(yè)中的重要作用
1.1促進運行,優(yōu)化企業(yè)環(huán)境
國有企業(yè)管理會計工作的特性,決定了管理會計在國有企業(yè)全程發(fā)展中,不僅能做好各部門之間的信息溝通、交流、共享、公開等系列工作,還能及時、動態(tài)地融入到生產(chǎn)、銷售和服務等每個業(yè)務環(huán)節(jié)中,既增效又節(jié)能,還進一步鞏固、擴展 ……
2022年08月05日
認真問題,破解難題,提升國有資產(chǎn)保障水平
前言
各種條例陸續(xù)發(fā)布和執(zhí)行之后,高校不僅需要重新認識新法規(guī)、新要求對國有資產(chǎn)管理產(chǎn)生的重要影響,還應全面對照新法規(guī)明確國有資產(chǎn)管理的任務,認真梳理國有資產(chǎn)管理中的問題,并以問題為導向,以服務保障事業(yè)發(fā)展和提供公共服務為目標,積極推進,破解難題,不斷提升國有資產(chǎn)保障水平。
1 ……
2022年08月04日
國有企業(yè)集團信息化規(guī)劃和設計研究
前言
不同于外資企業(yè)和民營企業(yè),國有企業(yè)信息化在特色體制機制下開展?;诖蠖鄧衅髽I(yè)集團信息化應用水平不高的現(xiàn)狀,如何推進業(yè)務和信息技術深度融合及高水平發(fā)展,是國有企業(yè)高層決策者和信息主管面臨的普遍難題。
在新經(jīng)濟技術環(huán)境下,面對在電腦和移動設備伴隨下成長起來的用戶群體,既往 ……
2022年08月04日
關于國有企業(yè)混合所有制改革的實踐與思考
近年來,在國資國企改革領域,混合所有制改革成為一大熱點。從中央到地方,都把混合所有制改革擺在更加重要的位置,群策群力、大干實干,掀起一陣陣重視“混改”、推進“混改”、支持“混改”的改革熱潮。作為其中的一分子,筆者曾在地方國資監(jiān)管部門負責國資國企改革事務,現(xiàn)在國有企業(yè)從事國企改革具體工作,有一些親 ……
2022年08月02日
企業(yè)明確合規(guī)管理與內(nèi)部控制建設的重要作用,充分把握二者聯(lián)系
前言
研究合規(guī)管理與內(nèi)部控制建設整合的有效路徑具有重要的意義。相關人員應對當前企業(yè)內(nèi)部控制的概況有一個全面了解,明確合規(guī)管理與內(nèi)部控制建設整合的重要作用,充分把握二者的內(nèi)在聯(lián)系,能夠通過加強評估審查合規(guī)風險、開展內(nèi)部監(jiān)督職能整合、協(xié)調(diào)合規(guī)管理和內(nèi)部審計、健全企業(yè)內(nèi)部控制活動、建立合規(guī)管 ……
2022年08月01日
國企混改過程中,國企、民營、政府三方,應該怎么做?
目前我國國資改革持續(xù)推進,國資戰(zhàn)略布局加速,國資收購民企在新一輪改革中形成一股熱潮,雖然國家相繼制定了很多相關的實施意見,但是卻不能將這些繁雜的文件串聯(lián)起來形成完整的體系,且詳細施行后的成效以及不足并未出現(xiàn),風險也隨之而來。
基于此,對國有企業(yè)、民營企業(yè)、政府三者提出建議。
……
2022年08月01日
管理的核心就是管人,招管理技巧,讓你擁有高績效團隊
職場中最關鍵的是什么?答案是管理,而管理的本質(zhì)也很簡單,劉強東曾經(jīng)說過:管理的本質(zhì)就是管人,一家企業(yè)能夠獲得是因為團隊,如果失敗了,也一定是因為團隊內(nèi)部出了問題。
現(xiàn)如今的職場里,團隊合作的價值體現(xiàn)得淋漓盡致,擁有一個優(yōu)秀的管理者和一個能夠精誠合作、服從指揮的團隊,往往就意味著企業(yè)的成 ……
2022年07月28日
國企從零風險轉(zhuǎn)變?yōu)閼獙κ袌龈鞣N風險,財務風險管理如何完善?
1引言
近幾年來響應國家的要求,推動國有企業(yè)體制改革,要求企業(yè)管理者改變經(jīng)營思路和模式,國有企業(yè)存在的各種弊端逐漸暴露出來,在日常運營中企業(yè)面臨著各種風險,其中與單位業(yè)務相關的財務風險尤其重要,此時如何識別并控制財務風險成為實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展與變化,我國的國有企業(yè) ……
2022年07月28日
管人的5大誤區(qū):水平越低的領導越容易犯,難怪員工對著干
企業(yè)管理作為一門科學,越來越受到人們的重視。我相信很多人在企業(yè)管理中,走過很多彎路。因此,接下來,我就來幫大家梳理管人的5大誤區(qū),讓你成為一名優(yōu)秀的管理者。
以下這5個誤區(qū),水平越低的領導越容易犯,難怪員工對著干!
誤區(qū)一、只知道批評員工,缺乏對員工的指導
企業(yè)經(jīng)常 ……
2022年07月28日
提升成本支出的效益性,為企業(yè)管理者提供準確的信息支持
前言
企業(yè)通過制定一系列的制度來促進內(nèi)部治理,包括提升成本支出的效益性、促進成本支出活動的合法合規(guī)以及為企業(yè)管理者提供準確的信息支持。而內(nèi)部審計通過審計企業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中以及產(chǎn)后的成本支出活動來形成審計意見,實現(xiàn)審計目標。因此,內(nèi)部審計機構要開展智能制造企業(yè)成本審計,需要重點來解決“誰來審 ……
2022年07月28日