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近日，中國聯(lián)通發(fā)布2025年年度業(yè)績，公司營業(yè)收入3922億元，利潤總額253億元，凈資產(chǎn)收益率5.39%，自由現(xiàn)金流373億元、同比增長24.7%。在“創(chuàng)新”中“致遠(yuǎn)”。搶抓新一輪科技和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新機(jī)遇，落實“人工智能+”行動，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)收入占比超過86%，算力業(yè)務(wù)收入占比超過15%，人工智能 ……

先說風(fēng)險管理，什么是風(fēng)險管理，舉個淺顯的例子：目的是上班不遲到，我是個風(fēng)險規(guī)避者，那么遲到的風(fēng)險大致有：鬧鐘壞了、堵車、辦公電梯壞了等，那怎么管理風(fēng)險呢，鬧鐘壞了小概率事件，雖然是小概率，但是我膽子小啊，于是手機(jī)上個鬧鐘，還買個鬧鐘；堵車咋辦，為了避開高峰期，我每天提前半個鐘頭起床；辦公電梯壞了 ……

目前大部分集團(tuán)企業(yè)在財務(wù)信息化上沒有總體規(guī)劃，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用參差不齊，財務(wù)信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，使用的財務(wù)核算軟件有好幾種，各個系統(tǒng)之間不聯(lián)網(wǎng)，處于信息孤島狀態(tài)，資源不能共享，不利于集團(tuán)公司進(jìn)行統(tǒng)籌管理。財務(wù)信息系統(tǒng)僅有會計核算系統(tǒng)，在資金管理、全面預(yù)算管理等方面還缺乏相配套的管理軟件，由此這造成了以 ……

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的需要，結(jié)合當(dāng)前的宏觀政策和形勢要求，針對領(lǐng)域內(nèi)的微觀環(huán)境和市場競爭環(huán)境，對集團(tuán)的財務(wù)管理模式進(jìn)行改善調(diào)整。 集團(tuán)公司財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu) 集團(tuán)公司內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)比較復(fù)雜，一般分為如下的結(jié)構(gòu)層次：一是集團(tuán)母公司；二是全資子公司；三是控股子公司；四是參股子公 ……

一、會計內(nèi)部會計控制的主要內(nèi)容 會計內(nèi)部會計控制的主要內(nèi)容 1、資產(chǎn)保護(hù)主要包括資產(chǎn)的保管、折舊、報廢和保險等方面；會計信息的可靠性和及時性主要包括會計記錄的準(zhǔn)確性、會計信息的真實性和完整性，以及會計信息的及時性；合規(guī)性主要包括會計處理的合法性和規(guī)范性。 2、會計內(nèi) ……

一、財務(wù)報表分析六個內(nèi)容 財務(wù)報表分析六個內(nèi)容 1、個內(nèi)容分析全面、深入，并對企業(yè)的財務(wù)狀況有著重要的指導(dǎo)作用。財務(wù)比率分析能夠幫助我們更好地了解企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營能力，是財務(wù)分析的重要手段之一；資金運作分析則幫助我們了解企業(yè)的資金運作情況和效率；成本管理分析則有助于我們分析 ……

今天，我們將我們精心總結(jié)的一篇“有哪些實用的績效管理方式”的文章分享給大家，希望可以與同樣感興趣的網(wǎng)友一起深入探討。內(nèi)容主要包含有哪些實用的績效管理方式可以選擇、四種常用的績效管理工具、5種績效管理的工具和方法、績效管理有多少種方法。讓我們一起看下文章的具體內(nèi)容。 有哪些實用的績效管理 ……

一、計劃管理 計劃管理常常被人們和計劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態(tài)。在對計劃本身的理解當(dāng)中，大多數(shù)人都認(rèn)為計劃是一組數(shù)據(jù)，是一個考核指標(biāo)的指導(dǎo)文本，沒有人認(rèn)真的想過，計劃本身屬于管理的一部分。計劃管理要解決的是目標(biāo)和資源之間關(guān)系是否匹配的問題。因此，計劃管 ……

集團(tuán)管控是指企業(yè)的總部或者管理高層，為了實現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在集團(tuán)發(fā)展壯大過程中，通過對下屬企業(yè)或部門采用層級的管理控制、資源的協(xié)調(diào)分配、經(jīng)營風(fēng)險控制等策略和方式，使得集團(tuán)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的達(dá)到最佳運作效率的管理體系。 集團(tuán)管控的出現(xiàn)，也是管理升級的演變。由于企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大， ……

集團(tuán)管控體系建設(shè)在企業(yè)管理咨詢中屬于比較復(fù)雜的模塊，這種負(fù)責(zé)不僅僅體現(xiàn)在體系建設(shè)時期，還體現(xiàn)在體系建設(shè)完成后的運行時期。為了便于企業(yè)管理工作者的理解，總結(jié)出一套集團(tuán)管控體系建設(shè)與運行中的“三五法則”，以便使各位產(chǎn)生一種一目了然的效果。 一、首先，集團(tuán)管控體系的建設(shè)與運行要做好“五件大事 ……