改革工資決定機(jī)制。采取工資總額預(yù)算管理辦法，預(yù)算方案由企業(yè)自主編制，確立企業(yè)工資分配主體地位，建立了工資總額預(yù)算與生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算同步安排、與經(jīng)濟(jì)效益增長目標(biāo)相適應(yīng)的分配制度。

完善效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制。完善工資與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，使經(jīng)濟(jì)效益好、勞動(dòng)生產(chǎn)率高的企業(yè)工資可以相應(yīng)多增。建立以崗位工資為主的基本工資制度，完善中長期激勵(lì)機(jī)制，使工資分配向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線崗位和緊缺急需的高層次、高技能人才傾斜，合理拉開工資分配差距，調(diào)整不合理過高收入。

建立市場對標(biāo)機(jī)制。企業(yè)人工成本投入產(chǎn)出率和職工工資水平與市場對標(biāo)，解決國有企業(yè)工資分配中一定程度存在的職工工資該高不高、該低不低問題。

健全分配監(jiān)管機(jī)制。出臺監(jiān)督檢查辦法，對企業(yè)執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。去年以來，累計(jì)開展監(jiān)督檢查7次，重點(diǎn)抽查了38家國有 ……