近年來，在我國快速發(fā)展的變革過程中，國有企業(yè)改革的持續(xù)深入需要積極結(jié)合市場環(huán)境和自身發(fā)展需求，然而其傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式難以適應(yīng)企業(yè)提出的新要求，預(yù)算管理與經(jīng)營銷售之間不斷出現(xiàn)隔閡。為確保全面預(yù)算管理在國有企業(yè)內(nèi)部的良好推進(jìn)，業(yè)財融合成為了國有企業(yè)未來發(fā)展的重要趨勢。國有企業(yè)應(yīng)在遵循全面性原則的基礎(chǔ)上，構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)合理的預(yù)算管理措施，并保障財務(wù)和業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，提升全面預(yù)算管理成效，最終實現(xiàn)自身綜合競爭力的提高。

全面預(yù)算管理是國有企業(yè)發(fā)展的重要工作之一，隨著“全方位、全過程、全覆蓋”的管理理念融入，這要求國有企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)執(zhí)行之間進(jìn)行有效的連接，積極進(jìn)行跨部門、跨職能的數(shù)據(jù)溝通，結(jié)合不同項目及業(yè)務(wù)特點使得業(yè)財融合由理論邁向?qū)嶋H的科學(xué)實踐，實現(xiàn)預(yù)算管理一體化，提高國有企業(yè)預(yù)算管理水平和政策實施 ……