近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，國有企業(yè)進(jìn)入到轉(zhuǎn)型升級的攻堅階段，不僅要注重擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模和提高經(jīng)營效益，還要做好基本的內(nèi)控管理工作。

其中通過做好管理會計和財務(wù)會計的融合發(fā)展，既有利于提高國企內(nèi)部的財務(wù)管理水平，強(qiáng)化各部門的溝通協(xié)作，有效防控財稅風(fēng)險，還能夠為管理者提供更加真實、精準(zhǔn)的決策依據(jù)，進(jìn)而增強(qiáng)國企的競爭實力。

國企財會管理存在的問題

從現(xiàn)階段國企財務(wù)會計管理工作開展的實際情況來看，其中仍舊表現(xiàn)出較多的問題，如缺乏財會方面的管理意識、財會人才的專業(yè)素養(yǎng)存在不足等，這些問題都對國企財務(wù)會計管理工作開展造成不良影響。

1.缺乏財會管理意識

從現(xiàn)階段的國企財會管理現(xiàn)狀來看，負(fù)責(zé)財會管理工作的人員由于長期運用傳統(tǒng)財務(wù)會計的工作模式，使之思維模式已經(jīng)固化 ……