前言

通過文章的研究可發(fā)現(xiàn)，為有效提升財務(wù)管理工作效率，民營企業(yè)通過加強對業(yè)財融合模式的研究來充分發(fā)揮財務(wù)管理之作用，努力提升企業(yè)綜合管理水平。在目前，民營企業(yè)在業(yè)財融合管理工作中還存在一定的問題，需要積極研究問題并加以解決。這都需要企業(yè)管理者與財務(wù)人員加強知識學(xué)習(xí)與能力提升，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，為財務(wù)管理科學(xué)化以及企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

一、業(yè)財融合下民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1、對業(yè)財融合的認知不足

從經(jīng)濟環(huán)境的角度來看，業(yè)財融合在促進民營企業(yè)長期的穩(wěn)定發(fā)展方面起著正向的推動作用。對比傳統(tǒng)的財務(wù)工作，推動業(yè)財融合，首先要讓企業(yè)的財務(wù)工作人員明確財務(wù)與業(yè)務(wù)融合對于企業(yè)的好處，其次要能夠了解整個企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，在整合中將企業(yè)的財務(wù)工作、財務(wù)管理帶入業(yè)務(wù)活動，以更好地優(yōu) ……