縣（區(qū)）屬國企主業(yè)規(guī)劃與培育策略

在“十五五”規(guī)劃的開局之年，許多縣（區(qū)）級國企正面臨“小散弱”的發(fā)展瓶頸，這需要通過精準的主業(yè)規(guī)劃與培育來破解。下面我將為你系統(tǒng)解析如何構(gòu)建科學的主業(yè)體系，并分享具實操性的培育路徑。

一、精準定位主業(yè)，避免資源分散

首先需要明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位和核心功能，為主業(yè)規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。

定性定量結(jié)合核定主業(yè)：主業(yè)核定可綜合考量《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》與企業(yè)實際，主業(yè)數(shù)量一般控制在1-3個。申請核定為主業(yè)的業(yè)務(wù)，其資產(chǎn)、營收或利潤占企業(yè)總量應(yīng)達到一定比重，例如核定2個以上主業(yè)時，合并占比原則上近三年平均不低于80%，單個業(yè)務(wù)占比不低于30%。

建立主業(yè)目錄和企業(yè)名錄：將確定的業(yè)務(wù)按產(chǎn)業(yè)鏈梳理，對應(yīng)至行業(yè)分類的具體層級，形成主業(yè)目錄和企業(yè)名錄進 ……