“靠產(chǎn)業(yè)盈利造血、靠資產(chǎn)壯大輸血、靠信用評(píng)定供血、靠發(fā)新還舊換血?!边@是濮陽市國有資本運(yùn)營集團(tuán)有限公司對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型路徑的根本遵循。
在當(dāng)前一攬子化債的大背景之下,地方國企平臺(tái)公司急需提升自身造血能力,產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。
近年來,濮陽市國資運(yùn)營集團(tuán)以制造業(yè)為轉(zhuǎn)型主攻方向,以“產(chǎn)業(yè)+金融”為轉(zhuǎn)型主業(yè),以“培育+并購”為兩大抓手,著力打造具有整合發(fā)展能力、持續(xù)創(chuàng)新能力和價(jià)值創(chuàng)造能力的制造業(yè)投資發(fā)展大平臺(tái)。
組建成立的兩年內(nèi),濮陽市國資運(yùn)營集團(tuán)發(fā)展迅速,產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型初見成效,產(chǎn)業(yè)類收入突破70%。
整合重組,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量
長(zhǎng)期以來,濮陽市國資國企普遍存在小、弱、散的發(fā)展短板,不少國企歷史包袱較重,轉(zhuǎn)型發(fā)展動(dòng)能不足,難以為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能。濮陽市 ……