曹家溝水岸，塔吊林立，上海金灣，正抓緊建設世界一流產業(yè)社區(qū)。通過全生命周期運維管理，金橋集團推動金灣首開項目金灣啟城整體進度比原計劃提前兩個月；公司經營數(shù)據(jù)可以在線展示、工程項目進度能實時在線填報，依托信息化系統(tǒng)項目建設，陸家嘴集團招商穩(wěn)商有了“給力”的數(shù)字化支持……一個個案例的背后，是區(qū)屬國有企業(yè)不斷細化管理“顆粒度”，推動業(yè)務實現(xiàn)降本增效、提質增速的積極探索。

4月17日，浦東新區(qū)國資委舉辦國資國企精細化管理工作宣介交流會。陸家嘴集團、金橋集團、張江集團等9家區(qū)屬國有企業(yè)同臺“路演”，結合各自經營經驗和特點，從工程管理、采購管理、資金管理等7個重點業(yè)務領域，詳細介紹精細化管理的先進理念、工作舉措與典型案例。

“精細化管理是我們企業(yè)進行科學、高效管理的必經途徑?！标懠易旒瘓F黨委副書記王 ……