前言

價(jià)值創(chuàng)造往往是一家企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的長期目標(biāo)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一家企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要保障和運(yùn)行終端。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行、企業(yè)競爭壓力巨大、收入上升空間下降、資金周轉(zhuǎn)困難的大背景下，以價(jià)值創(chuàng)造為切入點(diǎn)，可加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，有效地避免價(jià)值流成本浪費(fèi)的不良現(xiàn)象，有助于達(dá)成降本增效的發(fā)展目標(biāo)。而當(dāng)前我國企業(yè)在基于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造應(yīng)用中存在資金管理、預(yù)算管理、現(xiàn)金流管理和內(nèi)部控制等方面的問題，造成日常經(jīng)營活動(dòng)效率較低，失去了原先成本較低的競爭優(yōu)勢(shì)，甚至出現(xiàn)重大的管理問題。

基于上述問題，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，推進(jìn)自身精益化財(cái)務(wù)管理，從根源上掌握精細(xì)化財(cái)務(wù)管理思想對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要性和必要性，將新一代信息化管理思想有機(jī)融入到精益化財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，大幅度提 ……