前言
國企的內(nèi)部控制工作對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有重要意義，是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益的重要管理機(jī)制，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是國企應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。內(nèi)部控制工作相對較為煩瑣，內(nèi)容繁多，與項(xiàng)目支 ……
2022-07-25
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完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，積極引進(jìn)新技術(shù)新思想
現(xiàn)代企業(yè)制度下各治理主體的功能與定位探析
全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議召開以來，國有企業(yè)各級黨組織認(rèn)真落實(shí)會議精神，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，確立了黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位和在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用。
但在完善建立中國特色 ……
2022-07-22
預(yù)算管理工作完善是時(shí)代性的要求，是其管理改革的要求
1行政單位預(yù)算管理的意義
首先，預(yù)算管理可助力資金使用管控，可對行政單位所獲得的財(cái)政資金進(jìn)行使用用途上的明確，規(guī)范相關(guān)應(yīng)用，以促使資金得以更高效使用。其次，預(yù)算管理結(jié)合預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān) ……
2022-07-22
我的任期述職報(bào)告（國企負(fù)責(zé)人離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)用）
述職報(bào)告
本人在xx企業(yè)任職5年，擔(dān)任XX集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理兼任xx公司法定代表人、總經(jīng)理。在XX投資集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)XX公司工作部署，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作任務(wù)，緊緊圍繞公司 ……
2022-07-22
國有企業(yè)提升固定資產(chǎn)管理效率的方法
固定資產(chǎn)作為促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)經(jīng)營要素，為企業(yè)生存提供長久的動(dòng)力支撐及活力來源。組成國有資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況及管理制度是保證企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是否取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，對于整個(gè)社會的進(jìn)步 ……
2022-07-21
“管資本”視角下，利用混改提升國有企業(yè)業(yè)績的經(jīng)驗(yàn)，有何啟示？
基于“管資本”的視角對國有企業(yè)混合所有制的改革進(jìn)行業(yè)績評價(jià)，符合中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，能有效解決當(dāng)前國有企業(yè)出資者“管資本”的具體監(jiān)管目標(biāo)模糊、國有企業(yè)財(cái)務(wù)考核體系落后的問題，還能有 ……
2022-07-21
提高營運(yùn)資金的管理水平，有力保障國有企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展
前言
企業(yè)的資金預(yù)算是指企業(yè)提前預(yù)測某一項(xiàng)目或期間內(nèi)資金的流動(dòng)情況。但是，在實(shí)際生活中，國有企業(yè)的資金預(yù)算往往存在各種問題。資金管理對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響力隨著改革的不斷深入而愈發(fā)顯著。 ……
2022-07-20
新時(shí)期國有企業(yè)如何做好新聞宣傳工作
在國有企業(yè)改革過程中，新聞宣傳工作呈現(xiàn)出工作效率偏低、整體質(zhì)量不高、工作實(shí)效較差等特點(diǎn)，造成新聞宣傳工作的精神引領(lǐng)作用無法得到充分發(fā)揮。這就需要宣傳部門從宣傳內(nèi)容、宣傳對象、宣傳形式等全方位入手， ……
2022-07-20
淺談國有企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新 保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
隨著市場競爭越來越激烈，國有企業(yè)改革不斷深化，人們思想動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢。面對日益下滑的經(jīng)濟(jì)效益，傳統(tǒng)思想政治工作方式已無法滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需求，只有積極探索新時(shí)期思想政治工作的新方法，才 ……
2022-07-20
有限資源進(jìn)行合理配置 國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制優(yōu)化
一、國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的基本概念
（一）國有企業(yè)集團(tuán)
國有企業(yè)集團(tuán)是在主權(quán)者的管理引導(dǎo)之下，將市場當(dāng)中的有限資源進(jìn)行合理配置的一種組織，在這種組織模式下，形成一批聲譽(yù)良好、主 ……
2022-07-19
提升品牌建設(shè) 推動(dòng)中央企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大
前不久，為指導(dǎo)推動(dòng)中央企業(yè)講好品牌故事，不斷提高品牌建設(shè)工作水平，國務(wù)院國資委發(fā)布了2021年度100個(gè)國有企業(yè)品牌建設(shè)典型案例和100個(gè)優(yōu)秀品牌故事。遴選出的典型案例分為組織保障、品牌管理、品牌 ……
2022-07-18
推進(jìn)國有企業(yè)融資管理，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)
前言
在企業(yè)發(fā)展以及運(yùn)營的過程中，想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)當(dāng)確保資金的充足。當(dāng)下，國有企業(yè)正在處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在融資的過程中獲得機(jī)會的同時(shí)也面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)管理尤為重要。
……
2022-07-18
中國中鐵：建立“三四三”工作法 有效完善子企業(yè)治理體系
中國鐵路工程集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國中鐵）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引，認(rèn)真貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)部署，建立“三個(gè)加強(qiáng)、四個(gè)推進(jìn)、三個(gè)優(yōu)化”的“三四三”工作法，推動(dòng)集團(tuán)完善治理 ……
2022-07-18
企業(yè)管理人員須對企業(yè)內(nèi)外“兩手都要抓，兩手都要硬”
前言
隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，很多企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)逐漸完善，市場環(huán)境也越來越規(guī)范，政策的調(diào)控向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向發(fā)展，這讓很多企業(yè)的利潤空間逐漸縮小，營銷方面和政策調(diào)控方面受到非常嚴(yán)重的影 ……
2022-07-15
國有企業(yè)如何建立金融衍生業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)
近年國際政治環(huán)境不確定性增強(qiáng)，新冠疫情等極端事件也暴露了眾多國家社會制度、經(jīng)濟(jì)體系以及貨幣體系的脆弱性。中國與全球各國在經(jīng)濟(jì)金融領(lǐng)域有著千絲萬縷的聯(lián)系，在復(fù)雜的形勢下，增強(qiáng)企業(yè)彈性與韌性，有效控制 ……
2022-07-15
構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)：探究國有企業(yè)的激勵(lì)性薪酬體系
傳統(tǒng)的員工薪酬包括固定工資、技能工資、獎(jiǎng)金、福利等。隨著社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展，員工也已經(jīng)不再單純?yōu)槲镔|(zhì)方面的薪酬而工作，企業(yè)無法再單純按照發(fā)工資的形式來激勵(lì)員工努力工作。
一、相關(guān)理論概 ……
2022-07-15
加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)，培育核心競爭力
在企業(yè)的文化建設(shè)工作中把黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，是企業(yè)文化建設(shè)的重要政治保證。本文立足于理論與實(shí)踐相結(jié)合，根據(jù)個(gè)人工作所處建筑企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)，建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素管理層面、技術(shù)層面 ……
2022-07-15
現(xiàn)代企業(yè)制度下各治理主體的功能與定位探析
全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議召開以來，國有企業(yè)各級黨組織認(rèn)真落實(shí)會議精神，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，確立了黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位和在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用。
但在完善建立中國特色 ……
2022-07-15
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展官如何在組織和技術(shù)管理方面彰顯價(jià)值
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程是一個(gè)長期的變革過程。在此過程中，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展官需要推動(dòng)將可持續(xù)發(fā)展納入企業(yè)戰(zhàn)略，并綜合考慮技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)等因素，制定切實(shí)可行的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，健全完善相應(yīng)組織架構(gòu)和治理機(jī)制，提 ……
2022-07-15
國有企業(yè)如何有效加強(qiáng)子公司管控
導(dǎo)讀:隨著我國國有企業(yè)重組改革機(jī)制的全面推行，給國有企業(yè)運(yùn)營發(fā)展提供了機(jī)遇和考驗(yàn)，國有企業(yè)集團(tuán)如何才能實(shí)現(xiàn)對子公司的科學(xué)管控，成為了現(xiàn)階段國有企業(yè)集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。
隨著我國國有企業(yè)重 ……
2022-07-14
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